预可行性研究
技术的研发实际是从项目预研开始，包括前期调查、市场及问题分析



，技术文献调研，客户调查






，项目市场前景、技术





，方案可行性和经济效益、社会效益论证，环境影响、企业的诚信


、实力、项目人力保证评价等
。有一定的把握后才能立项

，签项目合同

，进一步了解客户

，对工艺、设备等各个方面做出评估和验收。
有不可行论证的比对以及对技术
、方案提出质疑的程序
技术方案的确定
技术研发的核心是技术方案的确定与优选。首先需要有相当的项目研发经验的项目经理组织相关人员进行方案

、时间的确定


。
由副总工


、总工
，组织相关人员和部门对项目预可行性报告



、技术方案等进行论证，在研发过程中进行指导和控制

，集成项目组成员的集体智慧，体现团队的专业水平。
放大技术与装备的论证
在产业化实施方案制定时需要进行论证



：
工艺是否可行，装备能否跟得上，技术与装备能否集成



，集成以后有没有优化的空间


，工艺
、工程、装备有没有别人无法模仿的创新点？
可否利用现有生产平台直接调整？在调整前必须进行充分的实验，依据试验结果写出调试方案，依方案进行生产调试，调试完以后进行验收、评审
，形成评审验收结果报告以及总结报告



。
把调试验收报告和验收报告的比较就是提取效益的依据

，它能说明技术的实际效果

。
新项目建设

如果是新项目




，就需要进行放大效应分析
、风险分析
，要有风险防范和风险控制手段



，确定项目时间、确定项目技术方案



，进行中试论证
，过程优化，申请专利 
。进行编制项目《立项建议书》




、《可行性研究报告》、《环境影响评价报告》

，获得政府和企业相关职能部门批准后
，进入项目建设阶段
。
设计、设备采购


、生产线建设和试车
。
确定项目的发展战略
确定转让的项目，要与对方签合同、明确项目的指标及双方职责范围、实施计划和实施方案，项目完成后及时验收

。
自己产业化项目
，需要更深入地研究市场
、经济效益



、投资



、风险、竞争对手
、人员配置，形成项目可行性论证报告。
可采取项目独立运行模式或分公司模式或新设立企业模式
。构建管理体系
，根据企业发展情况实施上市
、合并
、分拆战略
。
设计和开发策划
预可行性研究
可行性分析－技术、市场、经济
设计开发的计划－开发阶段
；各阶段评审、验证

；资源配置

；职责和权限。
《预研项目建议书》
1综述1.1项目名称1.2预研项目提案1.3预研项目风险1.4建议    
2项目背景和必要性2.1项目背景2.2项目必要性2.3财经可行性    
3预研目标3.1预研目标



、主要技术指标和参数3.2预研产品规格及性能    
4技术可行性4.1项目的基本内容4.2公司内可利用的相关技术资源4.3关键技术及解决方案4.4阶段评审

、测试验收标准和方法4.5技术风险分析及防范措施
5知识产权可行性5.1国内外技术及标准跟踪研究5.2专利技术情报的全面检索与充分利用5.3关键技术知识产权保护策略
6市场可行性
7经济可行性    
8预研项目计划8.1项目工作任务和时间安排8.2项目所需的人


、财
、物
、信息等资源8.3项目总预算和分阶段预算8.4阶段划分、评审及测试验收8.5计划风险分析及防范措施
9其它    
设计和开发输入的要素
功能和性能要求
适用的法律




、法规要求
以前类似设计提供的信息
设计和开发所必需的其他要求
项目的评审
项目建议的评审由提项目组提出
，技术中心组织相关人员评审
，评审人员应包括：企业总经理




、总工程师




、职能部门人员

，必要时
，可外聘专利事务所及专家参与评审


；
技术中心应做好评审记录


，根据评审组意见


，填写《项目立项评审表》（见附件），并将评审组会签后的评审表上报总经理和总工程师并存档
。
项目的审批
涉及项目的立项和结题目审批权限归企业总经理或专务副总经理。
涉及对外投资的项目应提交公司董事长（会）批准。
输入和输出的对应关系

需提交的资料
小试完成的技术资料清单
中试完成的技术资料清单
对外技术合作需提交的技术资料清单
自控类对外服务提交资料清单
小试完成需包括如下资料
小试总结报告(含工艺原理
、创新性

、工艺流程图
、物料





、能量衡算

、三废方案

、效益预测、设备投资的估算)
月度技术进展报告
完整一套设计开发表单
会议评审记录     
分析操作规程
文献调研报告及相关文献
小试原始记录及图谱
市场调研报告
如对外送样
，要有分析检测报告及客户试用的报告
每周情况汇报
小试总结报告提要
产品简介




：名称、分子式、分子结构式、分子量
、CAS号

、理化性质



、毒性（MSDS）、产品技术规格、用途、包装及储运注意事项
工艺原理
工艺流程图
小试实验数据统计
小试操作规程
需按步骤写

，包括反应各步及后处理各步


：
投料量、操作规程、注意事项、三废处理方案（应包括废水

、废渣
、废气）
、原料成本核算
小试结论
，附
：原材料理化性质
中试完成需包括如下资料
中试操作规程
分析操作规程
中试要有中试所在地的合格供方评价
中试期间周总结及周计划
中试月度技术进展报告
定期的会议评审记录
完整一套设计开发表单

中试调试报告
中试培训记录
中试原始记录及图谱
、产品分析测试报告
中试技术人员出差报告
中试调试报告提要
第一部分：工艺
、数据


、结论
中试目的
、中试工艺、中试工艺流程图


、能量和物料衡算、中试数据统计
、中试原材料消耗及成本核算
、三废处理方案、出现问题及解决方案
、中试结论
第二部分：工程设备
中试设备清单
、非标设备加工图
对外项目提交资料清单
现场调试报告
、现场实施操作规程、分析操作规程、对外移交资料情况
、设备验收报告

、培训记录
、会议评审记录

、现场实施期间周总及周计划、现场实施月度总结报告、完整一套设计开发表单
、现场实施原始记录及图谱、现场技术人员出差报告
、重大事件的顾客沟通记录
、客户验收报告
现场调试报告提要
现场调试目的、调试工艺
、工艺流程图（方框流程图）

、现场实施数据统计(需对方签字确认)
、原材料消耗及成本核算

、三废处理方案、出现问题及解决方案
实施结论
设计开发更改的控制
应保持记录--设计开发变更申请单
应对变更进行评审--特别是已完成部分的影响